西北煤機召開(kāi)2020年度生產(chǎn)系統座談會(huì )

2020年12月31日下午14時(shí)，西北煤機生產(chǎn)系統召開(kāi)了2020年度“安全、質(zhì)量、設備、降本增效、6S、防疫”年終座談會(huì )，西北煤機安全生產(chǎn)委員會(huì )主任、總經(jīng)理楊小軍，安全生產(chǎn)委員會(huì )副主任、副總經(jīng)理王瀅，生產(chǎn)制造部、安全監察部、質(zhì)量管理部、各分廠(chǎng)、分公司正副職等20余人參加了此次會(huì )議，會(huì )議由生產(chǎn)制造部部長(cháng)白兵主持。

座談會(huì )上，相關(guān)單位負責人分別匯報了2020年度生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備、降本增效、6S、防疫等工作情況，在認真聽(tīng)取相關(guān)人員發(fā)言后，西北煤機安全生產(chǎn)委員會(huì )副主任、副總經(jīng)理王瀅對2021年生產(chǎn)系統工作提出了四點(diǎn)要求：

一、安全工作：切實(shí)加強車(chē)間安全規章制度、安全操作規程、相關(guān)隱患點(diǎn)的學(xué)習；安全隱患要天天查、時(shí)時(shí)查，查出來(lái)的要立即整改消除，不能存在僥幸、麻痹大意，真正把安全理念落到實(shí)處。

二、質(zhì)量方面：切實(shí)執行質(zhì)量責任制的落實(shí)，按照圖紙、工藝及工藝路線(xiàn)生產(chǎn)，培養良好的工作習慣。

三、生產(chǎn)組織、設備管理、6S方面：各分廠(chǎng)、分公司嚴格按照生產(chǎn)計劃細化每天任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成；加強設備日常保養，繼續執行日常點(diǎn)檢、巡檢、一級保養制度，確保設備正常生產(chǎn)；加強對操作人員設備操作及維護保養規程的培訓、考試；在保持現有6S成果的基礎上，加強創(chuàng )新6S管理，提高員工素養。

四、防疫工作：嚴格疫情管控，所有員工非必要不得前往疫情中、高風(fēng)險地區，如有從中、高風(fēng)險地區返寧員工，要第一時(shí)間前往醫院進(jìn)行核酸檢測，待檢測結果顯陰性后，方可正常上班。同時(shí)員工要引導家屬，非必要不前往疫情中、高風(fēng)險地區，家屬從疫情中、高風(fēng)險地區返寧后應主動(dòng)向社區及公司報備。

最后，西北煤機安全生產(chǎn)委員會(huì )主任、總經(jīng)理楊小軍在向大家送上新年祝福的同時(shí)總結了2020年各項工作情況，并提出2021年工作方向、思路及以下要求：一是做好政治站位，確保企業(yè)保值增值，提高員工收入和福利，創(chuàng )造企業(yè)社會(huì )價(jià)值；二是以高度的使命感做好安全工作；三是以高度的主人翁精神做好質(zhì)量工作；四是以高度的責任心抓好生產(chǎn)組織、設備管理、6S管理、降本增效工作；五是時(shí)刻保持高度警惕，持續做好防疫工作。力爭年底交出一份滿(mǎn)意的答卷。